L'impegno nel World Economic Forum (WEF)

L’International Business Council (IBC) del World Economic Forum ha sviluppato un report, denominato “Measuring Stakeholder Capitalism: Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation“, con l’obiettivo di definire metriche comuni condivise per misurare, rendicontare e comparare i livelli di sostenibilità – in altri termini l’efficacia delle proprie azioni nel perseguimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile indicati dall’ONU (SDG) – nel modello di business adottato per creare valore per gli stakeholder.
Le metriche si basano su standard esistenti e si propongono di aumentare la convergenza e la comparabilità tra i vari parametri utilizzati oggi nei report di sostenibilità.
Nella seguente tabella si riportano le rilevazioni dei 21 indicatori primari indicati nel report WEF.

WEF Relazione Finanziaria Annuale Consolidata integrata 2020
Pillar Theme 21 CORE KPI KPI rappresentativi dei 21 CORE KPI del WEF 2020 Capitolo/paragrafo che accoglie tutti i KPI e linformativa relativa ai 21 CORE KPI del WEF

Principles of Governance

Governing purpose Setting purpose     Enel is Open Power
Quality of governing body Governance body composition Donne nel Consiglio di Amministrazione (n.) 4 paragrafo Organi sociali nel capitolo Governance”
Stakeholder engagement Material issues impacting stakeholder     capitolo “Basis of Presentation”
Ethical behaviour Anti-corruption Dipendenti che hanno ricevuto la formazione sulle politiche e procedure anticorruzione (%) 40,0 paragrafo “Valori e pilastri delletica aziendale nel capitolo Governance”
Violazioni accertate per conflitto di interesse/corruzione (n.) 2
Protected ethics advice and reporting mechanisms Segnalazioni ricevute per violazioni del Codice Etico 151 paragrafo “Valori e pilastri delletica aziendale nel capitolo Governance”
Risk and opportunity oversight Integrating risk and opportunity into business process     paragrafo Risk management nel capitolo Strategy & Risk Management”

Planet

Climate change Greenhouse gas (GHG) emissions Emissioni dirette di gas serra - Scope 1 (mln teq) 45,26 paragrafo “Lotta al cambiamento climatico e sostenibilità ambientale nel capitolo Performance & Metrics”
Emissioni indirette di gas serra - Scope 2 - Acquisto di energia dalla rete (location based) (mln teq) 1,43
Emissioni indirette di gas serra - Scope 2 - Acquisto di energia dalla rete (market based) (mln teq) 2,28
Emissioni indirette di gas serra - Scope 2 - Perdite della rete di distribuzione (location based) (mln teq) 3,56
Emissioni indirette di gas serra - Scope 3 (mln teq) 47,70
TCFD implementation     capitoli Governance, Strategy & Risk Management, Performance & Metrics e Outlook
Nature loss Land use and ecological sensitivity N. aree protette 187 paragrafo “Lotta al cambiamento climatico e sostenibilità ambientale nel capitolo Performance & Metrics”
Freshwater availability Water consumption and withdrawal in water-stressed areas Prelievo di acqua (mln m3) 51,5 paragrafo “Lotta al cambiamento climatico e sostenibilità ambientale nel capitolo Performance & Metrics”
Prelievo di acqua in zone water stressed (%) 22,9
Consumo di acqua totale (mln m3) 20,4
Consumo di acqua in zone water stressed (%) 31,6

People

Dignity and equality Diversity and inclusion Incidenza delle donne sul totale dei dipendenti (%) 21,5 paragrafo “Centralità delle persone nel capitolo Performance & Metrics”
Pay equality Equal Remuneration Ratio (%) 83,3 paragrafo “Centralità delle persone nel capitolo Performance & Metrics”
Wage level CEO Pay Ratio (%)(1) 146  
Risk for incidents of child, forced or compulsory labor Valutazione nella catena della fornitura della tutela del lavoro minorile e del rispetto del divieto del lavoro forzato   paragrafo “Valori e pilastri delletica aziendale nel capitolo Governance”
Health and well-being Health and safety Infortuni mortali - Enel (n.) 1 paragrafo “Centralità delle persone nel capitolo Performance & Metrics”
Indice di frequenza infortuni mortali - Enel (i.) 0,008
Infortuni High Consequence” - Enel (n.) 3
Indice di frequenza infortuni High Consequence” - Enel (i.) 0,024
Skills for the future Training provided Numero medio di ore di training per dipendente (h/pro capite) 40,9 paragrafo “Centralità delle persone nel capitolo Performance & Metrics”
Costo per la formazione dei dipendenti (milioni di euro) 19

Prosperity

Employment and wealth generation Absolute number and rate of employment Persone assunte (n.) 3.131 paragrafo “Centralità delle persone nel capitolo Performance & Metrics”
Tasso di ingresso (%) 4,7
Cessazioni (n.) 3.696
Turnover (%) 6,0
Economic contribution     paragrafo “Valore economico generato e distribuito per gli stakeholder nel capitolo Performance & Metrics”
Financial investment contribution Totale investimenti (milioni di euro) 10.197  paragrafo “Analisi patrimoniale e finanziaria del Gruppo nel capitolo Performance & Metrics”
Acquisto di azioni proprie e dividendi pagati 4.755  Bilancio consolidato
Innovation in better products and services Total R&D expenses Investimenti in ricerca e sviluppo (milioni di euro) 111  paragrafo “Innovazione e digitalizzazione nel capitolo Performance & Metrics”
Community and social vitality Total tax paid Totale tasse pagate (milioni di euro) (2) 4.245  paragrafo “Valore economico generato e distribuito per gli stakeholder nel capitolo Performance & Metrics”

(1) Rapporto tra la remunerazione totale dell'Amministratore Delegato /Direttore Generale di Enel e la remunerazione annua lorda media dei dipendenti del Gruppo (CEO Pay Ratio 143% nel 2019).
(2) L’importo corrisponde al “Total Tax borne” che rappresenta i costi per le imposte sostenuti dal Gruppo; per maggiori approfondimenti si rimanda al Bilancio di Sostenibilità 2020 e alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario.